Звоните, мы готовы ответить
на все Ваши вопросы:

+7 (495) 320-17-29
+7 (910) 318-21-10

Управленческий учет

Управленческий (или финансовый) учет - это прежде всего внутренний учет предприятия. Это основной инструмент, который позволяет руководителю управлять предприятием, а собственнику бизнеса контролировать его. Отсутствие управленческого учета на предприятии может привести к нежелательным последствиям: «информационный вакуум» в организации, отсутствие исходных данных для принятия решений, недостаточное количество информации у менеджмента и собственника.

Специалистами нашей компании разработан ряд мер направленных на постановку и дальнейшее ведение (в случае необходимости) управленческого учета у наших Заказчиков. Это позволяет в кратчайшие сроки обеспечить владельцев и менеджмент компаний-заказчиков достоверной информацией, провести финансовый анализ состояния предприятия, оценить эффективность текущей деятельности и выработать комплекс мер направленных на планирование финансовых показателей предприятия.

В России управленческий учёт появился одновременно с возникновением, становлением и ростом рыночноориентированного предпринимательства. В условиях здоровой конкуренции от разумных, рациональных управленческих решений зависит часто не только благополучие бизнеса, но и, непосредственно само существование бизнеса. Под влиянием разнообразных объективных причин, возникших в результате развития современных технологий, государственным регулированием рыночной ситуации и постоянным развитием и ростом предприятий, повышается сложность устройства современного бизнеса. Наступает необходимость в его разделении на большое количество юридических лиц, в параллельном формировании и развитии множества направлений бизнеса, а также в образовании большого числа структурных подразделений.

Возникает вопрос о том, как в данных условиях руководители предприятий могут обладать знаниями во всех необходимых для принятия ответственных управленческих решений знаниями? Дилемму о выдаче требуемой информации возможно решить с помощью управленческого учёта – системы сбора и анализа информации о финансовой деятельности предприятия, направленной на нужды менеджеров высшего звена и владельцев бизнеса в информации, требуемой для принятия важных управленческих решений, как тактических, так и стратегических.

Главная цель управленческого учёта – это увеличение прибыли бизнеса.

Помимо этого финансовый учет решает следующие проблемы:

  • обеспечение топ-менеджмента компании информацией о размерах консолидированных результатов,складывающихся из неограниченного количества различных предприятий и структурных подразделений;
  • представляет результаты деятельности различных направлений (групп товаров,видов деятельности других составляющих бизнеса, исходя из его специфики), вне зависимости от распределения этих направлений между юридическими лицами, входящими в бизнес;
  • способствует осуществлению контроля над издержками за счет учета издержек по видам и центрам затрат;
  • раскрывает результаты деятельности по всевозможным структурным подразделениям;
  • сбор, систематизация и учет статистической информации о доходах и расходах бизнеса в определённом условленном разрезе и обнаружение общих тенденций;
  • выполняет планирование и контролирует исполнение бюджета как отдельными центрами затрат, так и в целом по предприятию,в том числе и общую совокупность всех юридических лиц;
  • ведение оперативного учета расчетов с отдельными сторонами, а также взаиморасчётов внутри собственных юридических лиц.

Что необходимо для постановки управленческого учета и его эффективного ведения?

В первую очередь для решения задач управленческого учета необходимы высококвалифицированные специалисты, имеющие соответствующую подготовку, опыт и знания в сферах финансового анализа, бухгалтерского учета, международных принципов финансового учета и системы налогообложения.

Помимо этого такого дорогостоящего специалиста необходимо обеспечить специально разработанным для целей управленческого учета программным обеспечением.

Многие руководители зададут вопрос, почему управленческим учетом не может заниматься, например, бухгалтерская служба, уже функционирующая на предприятии или финансовый директор, либо плановый отдел?

Дело в особом месте, которое занимает управленческий учет в финансовой системе предприятия:

На всех крупных предприятиях существует 3 основных вида учета:

  1. бухгалтерский учет;
  2. управленческий учет;
  3. Налоговый учет.

Каждый вид учета имеет свои особенности, хотя, все эти виды и тесно между собой связаны:

Бухгалтерский учет действует, как правило, в интересах сторонних пользователей. Основной документ бухгалтерского учета – бухгалтерский баланс, по идее, является открытым документом. Предприятия, имеющие такую форму собственности, как ОАО обязаны публиковать свои бухгалтерские балансы в средствах массовой информации. Бухгалтерский учет ведется по установленным государством стандартам, при выходе предприятия на международный рынок, наряду с бухгалтерской отчетностью установленными Правилами Бухгалтерского Учета, оно также обязано составлять свою отчетность также в соответствии международными стандартами учета.

Налоговый учет, в отличие от бухгалтерского, производится в соответствии с другими нормативными источниками – а именно Налоговым кодексом, законами и инструкциями Государственной Налоговой Службы, в остальном же он тесно связан с бухгалтерским учетом.Кстати, в последнее время, несмотря на тесную взаимосвязь этих двух видов учета бизнеса, расхождение бухгалтерских и налоговых норм с каждым днем становятся все более заметны и бухгалтера вынуждены рассчитывать бухгалтерскую отчетность по бухгалтерским стандартам, а по налоговым - исчислять налоги. Поэтому на крупных предприятиях все чаще производится разделение на бухгалтерскую и налоговую службу. В сферах же среднего и малого бизнеса, у владельцев компании такой возможности нет, и поэтому, гораздо более рациональным решением является обращение за консультациями или же полное доверие бухгалтерского, либо налогового, или же полное ведение учета компании, специализирующейся на финансовом консалтинге.

В целом же, и бухгалтерский, и налоговый учет тесно привязаны к юридическому лицу. Но Ваш бизнес может состоять и из нескольких юридических лиц. И Вам, как владельцу необходимо видеть результативность бизнеса именно в разрезе комплексной совокупности всех предприятий.

Помимо этого, в зависимости от специфики и отрасли каждого отдельного предприятия или структурного подразделения, к каждому из них необходим свой собственный подход к структурированию финансовой информации.

Поэтому, управленческий учет занимает особое место в финансовой системе бизнеса. Для его внедрения и постановки необходимо привлечение иных специалистов.

Компания «Salit-Consult» готова предложить Вам услуги профессионалов в сфере управленческого учета, которые помогут наладить грамотный учет, увидеть картину Вашего бизнеса в целом.


Быстрая форма связи














Наши Новости:

Проект по поддержке начинающих фермеров

Правительство РФ планируют в 2012 году запустить проект, цель которого поддержка начинающих фермеров.

820 000 рабочих мест в сфере малого бизнеса

Cектор малого бизнеса отошел от негативных последствий мирового финансово-экономического кризиса и начал наращивать темпы роста.